背景及目標
客戶是一家領先的特種金屬合金製造商，擁有數百種產品，每種都有其複雜的生產工序，分佈在近 10 間廠房。
由於未能深入了解每種產品的完整生產成本，客戶無法有效管理產品組合的利潤，也無法找出最有效的工業優化槓桿。
成果
所有業務決策（定價及銷售策略、生產優化、產品組合優化）及相關部門，包括管理層，現已以詳細而統一的數據為依據。
我們的方法
第 1 步：建立成本模型
- 按性質、生產步驟、廠房等梳理成本及其成本動因，並分配至相應產品，包括表面處理選項
- 校準成本，使其與實際的整體 EBITDA 一致
第 2 步：評估速贏方案
- 就價格及生產制定即時行動計劃，改善短期盈利能力
第 3 步：整合至成本計算及定價工具
- 多因素的定價建議
- 情境模擬（例如生產工序、產品組合、原材料成本）
- 為不同持份者（銷售、生產、財務等）管理數據更新及使用權限
