我們的看法
在 Emerton Data，我們相信數碼及數據方法是重要的槓桿，既能：
- 轉型現有業務；
- 亦能推動創新、開拓新業務。
因此，所有數碼及數據策略都必須與企業策略緊密連繫，協助企業實現增長、盈利、可持續發展以至整體 ESG 或風險控制的目標。
要建立這種連繫，必須結合策略及數據專業人士的能力：
- 以業務為本，深入了解行業挑戰；
- 精通數據及科技，對成功及失敗的項目都有豐富經驗；
- 熟悉與高層溝通，能夠管理管理層的期望，並凝聚執行委員會成員的共識。
面對數據轉型的挑戰，不少企業選擇設立中央或共享團隊，服務集團各業務，匯集推動數據項目所需的能力。這些 data 及 AI factory 讓集團無論起點如何，都能迅速提升數據成熟度。它們形式各異：有時是 IT 旁的支援部門，有時是貼近業務及營運的獨立營運夥伴。它們往往面對雙重挑戰：既要推動由上而下的願景，深入轉型業務；又要成為由下而上推動轉型的催化劑。
我們的服務
我們在數碼及數據策略的每個階段為客戶提供支援：
- 數據成熟度評估；
- 數碼及數據診斷；
- 凝聚執行委員會對數碼及數據願景的共識；
- 數碼及數據路線圖；
- 按職能制定數據策略（例如以數據轉型定價，或推動以客為本的數據計劃）；
- 開放數據策略；
- 加快或重整數據計劃；
- 管治及營運模式；
- 建立及管理 digital 及 data factory。
