Modellizzazione e ottimizzazione della supply chain

Contesto e obiettivi

Il cliente è un operatore leader nella trasformazione di materie prime agricole. Incontrava grandi difficoltà nel servire i propri clienti a causa di carenze di prodotto impreviste o della mancanza di capacità di spedire i prodotti in tempo.

L'obiettivo era migliorare la pianificazione a lungo e breve termine sviluppando uno strumento in grado di anticipare sia i livelli di scorta sia i vincoli logistici.

Risultati

• Una pianificazione migliore, che si traduce in più vendite e maggiore soddisfazione dei clienti: volumi non consegnati ridotti del 90 % nel primo anno.
• Lo strumento è l'unica fonte di verità per tutti i dati logistici, il che aiuta anche ad allineare gli stakeholder su un processo unificato.

Il nostro approccio

Fase 1: audit

• Audit delle pratiche esistenti della supply chain nelle funzioni di pianificazione e spedizione
• Mappatura dell'infrastruttura logistica del cliente (silos e celle di stoccaggio, mezzi di trasporto, ecc.), con una visione dettagliata dei vincoli industriali (capacità e capability)

Fase 2: costruzione

• Sviluppo di un gemello digitale che tiene conto di centinaia di parametri che influenzano i flussi di prodotto, dai produttori ai silos e dai silos ai clienti
• Progettazione di un cockpit delle scorte in 20 settimane, sviluppato in modalità agile con gli utenti della supply chain, tenendo conto delle specificità di ogni sito e prioritizzando in base al valore di business

Fase 3: pilota

• Rilascio delle funzioni di previsione delle scorte e di ottimizzazione della pianificazione
• Decisioni di pianificazione migliori grazie ai moduli predittivi e di ottimizzazione
• Allineamento delle pratiche di gestione