Adozione dell'IA da parte delle persone e trasformazione
Ripensare i processi di business e favorire l'adozione dell'IA da parte delle persone con un upskilling su misura.
La nostra visione
La tecnologia crea il potenziale, ma sono le persone a generare la performance.
L’IA è un cambio di paradigma, non uno strumento in più. Agenti autonomi eseguono ormai flussi di lavoro complessi con una velocità, una precisione e una scala impensabili fino a pochi anni fa. Eppure molte organizzazioni osservano lo stesso schema: le licenze vengono distribuite, i progetti pilota si moltiplicano e l’utilizzo resta superficiale. La trasformazione fallisce quando l’adozione non segue.
Le organizzazioni le trasformano le persone, a partire dai loro leader. I dirigenti che sperimentano in prima persona l’IA creano un clima di fiducia in cui i team osano cambiare il proprio modo di lavorare. Nell’era agentica, i manager hanno successo non tanto grazie alle competenze di programmazione quanto alla capacità di porre le domande strategiche giuste: cosa delegare a un agente, come istruirlo e come verificare ciò che restituisce. E i team imparano agendo su progetti reali, non osservando passivamente.
Le aziende affrontano tre grandi sfide:
- Come portare i team oltre il semplice prompt, verso il briefing degli agenti e la specifica dei flussi di lavoro
- Come ridisegnare i processi attorno agli agenti, ripensando responsabilità, fiducia e gestione dei flussi di lavoro
- Come trasformare una sperimentazione dispersa e usi non governati in un’adozione governata e misurabile
La nostra offerta
Audit di maturità sull’IA e roadmap di adozione
- Valutazione della maturità per funzione, basata su interviste al management e ai team
- Raccomandazioni sull’approccio di adozione, sul punto di partenza e sulla roadmap di upskilling
Formazione per leader e manager
- Sessioni strategiche che allineano il vertice sulle opportunità aperte dagli agenti e definiscono l’agenda dell’organizzazione
- Programmi che aiutano i manager a tradurre le priorità sull’IA in roadmap e a guidare le iniziative nei propri team
Upskilling per ruolo
- Formazione generale sull’IA per tutte le funzioni, i livelli e le aree geografiche, e formazione specifica sugli strumenti utilizzati da ogni team (Copilot, ChatGPT, Gemini, soluzioni interne)
- Programma acceleratore per gli ambassador dell’IA, con workshop pratici, «power prompt» su misura e sessioni dedicate agli agenti
Ridisegno dei processi
- Sessioni di ideazione e prioritizzazione che classificano i casi d’uso in base all’impatto sul business e alla fattibilità
- Mappatura dei processi esistenti per integrare agenti specializzati dove creano valore
Monitoraggio dell’adozione e coinvolgimento
Il nostro approccio
Un programma end-to-end adattato alla tua maturità sull’IA, che tu stia esplorando e attivando i primi usi, facendo pilota e standardizzando, oppure portando in scala e integrando l’IA nei processi chiave del business.
Unendo enablement per ruolo, ridisegno dei processi e monitoraggio continuo dell’adozione, facciamo in modo che le tue persone si sentano sicure, autonome e pronte a guidare nell’era dell’IA.
Casi di studio
- Animazione di una mattinata sull'IA generativa e i suoi casi d'uso per un leader del settore aerospaziale
- Seminario di diffusione della cultura dell'IA per la Direzione Grandi Progetti di un grande gruppo, con identificazione dei principali casi d'uso da sviluppare
- Animazione di una giornata del comitato esecutivo di un grande gruppo industriale sulla trasformazione digitale, dei dati e dell'IA, con presentazioni e workshop
- Preparazione di una riunione del comitato esecutivo di un leader mondiale del lusso sulla strategia e la visione dell'IA generativa
- Preparazione della presentazione al comitato esecutivo di gruppo della strategia su dati e IA della funzione R&I di un gruppo Fortune 500
- Preparazione di una presentazione al comitato esecutivo sull'approccio di gruppo all'IA agentica per un gruppo agroalimentare