Contesto e obiettivi

Un’azienda di macchine da costruzione voleva anticipare meglio la domanda di ricambi e i relativi flussi di reso, per migliorare tutta una serie di decisioni di business, dalla gestione delle scorte agli acquisti e alle vendite.

Risultati

  • Lo strumento è utilizzato ogni giorno dagli esperti di supply chain e dai direttori delle filiali locali.
  • Il valore delle scorte è stato ridotto del 30 %, mantenendo la disponibilità dei ricambi e i tempi di consegna di riferimento.

Il nostro approccio

Fase 1: combinare dati interni ed esterni

  • Storico degli acquisti e dei noleggi dei clienti
  • Tendenze per ricambio e storico della domanda
  • Previsioni economiche e immobiliari

Fase 2: prevedere

  • La domanda di ricambi e i flussi di reso
  • I tempi di consegna

Fase 3: gestire i livelli di scorta

  • Previsioni dei livelli di scorta basate sulle previsioni di domanda, resi e tempi di consegna, a supporto delle decisioni su scorte, acquisti e vendite

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