Contesto e obiettivi
Un’azienda di macchine da costruzione voleva anticipare meglio la domanda di ricambi e i relativi flussi di reso, per migliorare tutta una serie di decisioni di business, dalla gestione delle scorte agli acquisti e alle vendite.
Risultati
- Lo strumento è utilizzato ogni giorno dagli esperti di supply chain e dai direttori delle filiali locali.
- Il valore delle scorte è stato ridotto del 30 %, mantenendo la disponibilità dei ricambi e i tempi di consegna di riferimento.
Il nostro approccio
Fase 1: combinare dati interni ed esterni
- Storico degli acquisti e dei noleggi dei clienti
- Tendenze per ricambio e storico della domanda
- Previsioni economiche e immobiliari
Fase 2: prevedere
- La domanda di ricambi e i flussi di reso
- I tempi di consegna
Fase 3: gestire i livelli di scorta
- Previsioni dei livelli di scorta basate sulle previsioni di domanda, resi e tempi di consegna, a supporto delle decisioni su scorte, acquisti e vendite
I nostri esperti
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