背景及目標

一家建築設備企業希望更準確預測零件需求及其退回流量,以改善由庫存管理到採購及銷售等一系列業務決策。

成果

  • 供應鏈專家及各地分行主管每日使用這套工具。
  • 庫存價值減少 30%,同時保持零件供應及標準交貨時間。

我們的方法

第 1 步:結合內部及外部數據

  • 客戶的購買及租賃紀錄
  • 各零件的趨勢及歷史需求
  • 經濟及房地產預測

第 2 步:預測

  • 零件需求及退回流量
  • 交貨時間

第 3 步:管理庫存水平

  • 根據需求、退回量及交貨時間的預測推算庫存水平,支援庫存、採購及銷售決策

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