Benchmark organizzativo su dati e digitale per la R&I

Contesto e obiettivi

La direzione R&I di un'azienda dell'industria alimentare voleva confrontare il livello di attuazione operativa della propria trasformazione digitale e dei dati con quello di concorrenti e attori simili, e individuare, attraverso casi di studio, le buone pratiche e le principali sfide.

Risultati

• Il benchmark è stato un elemento chiave per far avanzare la trasformazione digitale e dei dati della R&I del cliente.
• I suoi insegnamenti su competenze, data governance e casi d'uso sui dati hanno aiutato il cliente a fare scelte migliori.

Il nostro approccio

• Circa 16 interviste e una revisione della letteratura
• I principali insegnamenti sull'organizzazione delle funzioni digitali e dati della R&I
• Casi di studio nei beni di consumo e nel farmaceutico
• Indicazioni per definire una strategia digitale e dei dati

Il benchmark copriva:

• i processi decisionali su dati e digitale;
• le competenze e l'organizzazione;
• la maturità della R&S sui dati;
• le iniziative di data governance;
• le principali sfide e le buone pratiche.