Organisationsbenchmark zu Daten und Digitalisierung für F&I

Ausgangslage und Ziele

Die F&I-Abteilung eines Lebensmittelherstellers wollte den operativen Umsetzungsstand ihrer Digital- und Datentransformation mit dem von Wettbewerbern und vergleichbaren Unternehmen vergleichen und anhand von Fallstudien Best Practices und zentrale Herausforderungen identifizieren.

Ergebnisse

• Der Benchmark war ein zentraler Baustein, um die Digital- und Datentransformation der F&I des Kunden voranzubringen.
• Seine Erkenntnisse zu Kompetenzen, Data Governance und Daten-Anwendungsfällen halfen dem Kunden, bessere Entscheidungen zu treffen.

Unser Ansatz

• Rund 16 Interviews und eine Literaturauswertung
• Zentrale Erkenntnisse zur Organisation der Digital- und Datenfunktionen in der F&I
• Fallstudien aus Konsumgütern und Pharma
• Hinweise zur Festlegung einer Digital- und Datenstrategie

Der Benchmark umfasste:

• Entscheidungsprozesse zu Daten und Digitalisierung;
• Kompetenzen und Organisation;
• die Datenreife der F&E;
• Initiativen zur Data Governance;
• zentrale Herausforderungen und Best Practices.