Benchmark de l’organisation data et digitale de la R&I

Contexte et objectifs

La direction R&I d’un acteur de l’agroalimentaire souhaitait comparer l’avancement opérationnel de sa transformation data et digitale à celui de ses concurrents et d’acteurs comparables, et identifier, à travers des études de cas, les bonnes pratiques et les principaux défis.

Résultats

• Le benchmark a été un élément clé pour faire avancer la transformation data et digitale de la R&I du client.
• Ses enseignements sur les compétences, la gouvernance des données et les cas d’usage data ont aidé le client à faire de meilleurs choix.

Notre approche

• Une quinzaine d’entretiens et une revue de la littérature
• Les principaux enseignements sur l’organisation des fonctions data et digitales de la R&I
• Des études de cas dans la grande consommation et la pharmacie
• Des éclairages sur la définition d’une stratégie data et digitale

Le benchmark couvrait :

• les processus de décision en matière de data et de digital ;
• les compétences et l’organisation ;
• la maturité data de la R&D ;
• les initiatives de gouvernance des données ;
• les principaux défis et les bonnes pratiques.