Benchmark organizativo de datos y digital para la I+i

Contexto y objetivos

La dirección de I+i de una empresa de la industria alimentaria quería comparar el grado de implantación operativa de su transformación digital y de datos con el de sus competidores y actores similares, e identificar, mediante casos de estudio, las buenas prácticas y los principales retos.

Resultados

• El benchmark fue un elemento clave para avanzar en la transformación digital y de datos de la I+i del cliente.
• Sus conclusiones sobre competencias, gobierno del dato y casos de uso de datos ayudaron al cliente a tomar mejores decisiones.

Nuestro enfoque

• Unas 16 entrevistas y una revisión de la literatura
• Principales conclusiones sobre la organización de las funciones digitales y de datos de la I+i
• Casos de estudio de gran consumo y del sector farmacéutico
• Claves para definir una estrategia digital y de datos

El benchmark abarcaba:

• los procesos de decisión en materia de datos y digital;
• las competencias y la organización;
• la madurez en datos de la I+D;
• las iniciativas de gobierno del dato;
• los principales retos y las buenas prácticas.