Ottimizzazione dei processi di R&S

Contesto e obiettivi

Il nostro cliente, un fornitore di servizi energetici B2B, sta attraversando una trasformazione digitale, con nuovi prodotti e nuovi modelli di business. La sua R&S non era attrezzata per rispondere alla nuova domanda di prodotti avanzati e modulari senza moltiplicare i prodotti locali.

Risultati

Ruoli e governance sono stati adeguati, così come l'organizzazione e i processi della R&S, consentendo uno sviluppo prodotto efficiente e un'offerta più diversificata a organico invariato.

Il nostro approccio

• Analisi dell'organizzazione esistente: risorse, sedi, attività e processi
• Definizione dell'approccio di sviluppo preferito e del suo impatto sulle risorse
• Definizione di nuovi processi di R&S, più adatti a uno sviluppo prodotto agile e modulare
• Raccomandazioni per una governance e un'organizzazione adeguate ed efficienti