Optimisation des processus de R&D

Contexte et objectifs

Notre client, un fournisseur de services énergétiques B2B, traverse une transformation digitale, avec de nouveaux produits et de nouveaux modèles d’affaires. Sa R&D n’était pas armée pour répondre à la nouvelle demande de produits avancés et modulaires sans multiplier les produits locaux.

Résultats

Les rôles et la gouvernance ont été ajustés, de même que l’organisation et les processus de la R&D, ce qui a permis un développement produit efficace et une offre plus diversifiée, à effectif constant.

Notre approche

• Analyse de l’organisation existante : ressources, implantations, tâches et processus
• Définition de l’approche de développement privilégiée et de son impact sur les ressources
• Définition de nouveaux processus de R&D, mieux adaptés à un développement produit agile et modulaire
• Recommandations pour une gouvernance et une organisation adaptées et efficaces