背景及目標
我們的客戶是一家企業能源服務供應商，正推行數碼轉型，推出新產品及新業務模式。其研發部門未能在不增加本地產品數目的情況下，應付對先進及模組化產品的新需求。
成果
角色及管治、研發組織及流程均作出調整，在人手不變下，實現高效的產品開發及更多元化的產品組合。
我們的方法
- 分析現有組織：資源、地點、工作及流程
- 確定首選的開發方式及其對資源的影響
- 制定更適合靈活及模組化產品開發的新研發流程
- 就合適而高效的管治及組織提出建議
我們的客戶是一家企業能源服務供應商，正推行數碼轉型，推出新產品及新業務模式。其研發部門未能在不增加本地產品數目的情況下，應付對先進及模組化產品的新需求。
角色及管治、研發組織及流程均作出調整，在人手不變下，實現高效的產品開發及更多元化的產品組合。