Optimierung der F&E-Prozesse

Ausgangslage und Ziele

Unser Kunde, ein Anbieter von B2B-Energiedienstleistungen, durchläuft eine digitale Transformation mit neuen Produkten und neuen Geschäftsmodellen. Seine F&E war nicht darauf ausgerichtet, die neue Nachfrage nach fortschrittlichen und modularen Produkten zu bedienen, ohne lokale Produkte zu vervielfachen.

Ergebnisse

Rollen und Governance wurden angepasst, ebenso Organisation und Prozesse der F&E. Das ermöglichte eine effiziente Produktentwicklung und ein vielfältigeres Angebot bei gleicher Personalstärke.

Unser Ansatz

• Analyse der bestehenden Organisation: Ressourcen, Standorte, Aufgaben und Prozesse
• Festlegung des bevorzugten Entwicklungsansatzes und seiner Auswirkungen auf die Ressourcen
• Definition neuer F&E-Prozesse, die besser zu einer agilen und modularen Produktentwicklung passen
• Empfehlungen für eine passende und effiziente Governance und Organisation