Optimización de los procesos de I+D

Contexto y objetivos

Nuestro cliente, un proveedor de servicios energéticos B2B, atraviesa una transformación digital, con nuevos productos y nuevos modelos de negocio. Su I+D no estaba preparada para responder a la nueva demanda de productos avanzados y modulares sin multiplicar los productos locales.

Resultados

Se ajustaron los roles y el gobierno, así como la organización y los procesos de la I+D, lo que permitió un desarrollo de productos eficiente y una oferta más diversificada con la misma plantilla.

Nuestro enfoque

• Análisis de la organización existente: recursos, ubicaciones, tareas y procesos
• Definición del enfoque de desarrollo preferido y de su impacto en los recursos
• Definición de nuevos procesos de I+D, más adecuados a un desarrollo de productos ágil y modular
• Recomendaciones para un gobierno y una organización adaptados y eficientes