Adopción de la IA por las personas y transformación
Rediseñar los procesos de negocio e impulsar la adopción de la IA por los profesionales con una capacitación a medida.
Nuestra visión
La tecnología crea el potencial, pero son las personas quienes generan el rendimiento.
La IA es un cambio de paradigma, no una herramienta más. Los agentes autónomos ejecutan ya flujos de trabajo complejos con una rapidez, una precisión y una escala impensables hace unos años. Sin embargo, muchas organizaciones observan el mismo patrón: se despliegan licencias, se multiplican los pilotos y el uso sigue siendo superficial. La transformación fracasa cuando la adopción no acompaña.
Las organizaciones las transforman las personas, empezando por sus líderes. Los directivos que experimentan con la IA crean el entorno de confianza en el que los equipos se atreven a cambiar su forma de trabajar. En la era agéntica, los managers triunfan menos por sus conocimientos de programación que por su capacidad de plantear las preguntas estratégicas: qué delegar en un agente, cómo darle instrucciones y cómo revisar lo que entrega. Y los equipos aprenden actuando en proyectos reales, no observando de forma pasiva.
Las empresas se enfrentan a tres grandes retos:
- Cómo llevar a los equipos más allá del prompt básico, hacia el briefing de agentes y la especificación de flujos de trabajo
- Cómo rediseñar los procesos en torno a los agentes, replanteando la responsabilidad, la confianza y la gestión de los flujos de trabajo
- Cómo convertir una experimentación dispersa y usos no controlados en una adopción gobernada y medible
Nuestra oferta
Auditoría de madurez en IA y hoja de ruta de adopción
- Evaluación de la madurez por función, a partir de entrevistas con la dirección y los equipos
- Recomendaciones sobre el enfoque de adopción, el punto de partida y la hoja de ruta de capacitación
Formación de directivos y managers
- Sesiones estratégicas que alinean a la dirección sobre las oportunidades que abren los agentes y marcan la agenda de la organización
- Programas que ayudan a los managers a traducir las prioridades de IA en hojas de ruta y a impulsar las iniciativas en sus equipos
Capacitación por función
- Formación general en IA para todas las funciones, niveles y geografías, y formación específica sobre las herramientas que utiliza cada equipo (Copilot, ChatGPT, Gemini, soluciones internas)
- Programa acelerador para los embajadores de la IA, con talleres prácticos, «power prompts» a medida y sesiones dedicadas a agentes
Rediseño de procesos
- Sesiones de ideación y priorización que clasifican los casos de uso según su impacto en el negocio y su viabilidad
- Mapeo de los procesos existentes para integrar agentes especializados allí donde crean valor
Seguimiento de la adopción y compromiso
Nuestro enfoque
Un programa integral adaptado a tu madurez en IA, tanto si estás explorando y activando los primeros usos como si estás pilotando y estandarizando, o escalando e integrando la IA en los procesos clave del negocio.
Combinando capacitación por función, rediseño de procesos y seguimiento continuo de la adopción, conseguimos que tus profesionales se sientan seguros, autónomos y preparados para liderar en la era de la IA.
Casos de estudio
- Dinamización de una mañana sobre IA generativa y sus casos de uso para un líder del sector aeronáutico
- Seminario de capacitación en IA para la Dirección de Grandes Proyectos de un gran grupo, e identificación de los principales casos de uso a desarrollar
- Dinamización de una jornada del comité de dirección de un gran grupo industrial sobre transformación digital, de datos e IA, con presentaciones y talleres
- Preparación de una reunión del comité de dirección de un líder mundial del lujo sobre la estrategia y la visión de la IA generativa
- Preparación de la presentación al comité de dirección del grupo de la estrategia de datos e IA de la función de I+i de un grupo de la lista Fortune 500
- Preparación de una presentación al comité de dirección sobre el enfoque de grupo de la IA agéntica para un grupo agroalimentario