KI-Einführung bei Mitarbeitenden und Transformation
Geschäftsprozesse neu gestalten und die Einführung von KI bei den Mitarbeitenden durch maßgeschneidertes Upskilling vorantreiben.
Unsere Vision
Technologie schafft Potenzial, doch erst Menschen sorgen für Leistung.
KI ist ein Paradigmenwechsel, kein weiteres Werkzeug. Autonome Agenten führen heute komplexe Arbeitsabläufe mit einer Geschwindigkeit, Präzision und Reichweite aus, die vor wenigen Jahren undenkbar war. Dennoch beobachten viele Organisationen dasselbe Muster: Lizenzen werden verteilt, Pilotprojekte vervielfachen sich, und die Nutzung bleibt oberflächlich. Die Transformation scheitert, wenn die Einführung nicht mitzieht.
Organisationen werden von Menschen transformiert, angefangen bei ihren Führungskräften. Führungskräfte, die selbst mit KI experimentieren, schaffen ein Klima des Vertrauens, in dem Teams es wagen, ihre Arbeitsweise zu ändern. Im agentischen Zeitalter überzeugen Manager weniger durch Programmierkenntnisse als durch strategische Fragen: Was delegiere ich an einen Agenten, wie brieft man ihn, und wie prüft man, was er liefert? Und Teams lernen durch Handeln in echten Projekten, nicht durch passives Zuschauen.
Unternehmen stehen vor drei großen Herausforderungen:
- Wie bringt man Teams über einfaches Prompting hinaus zum Briefing von Agenten und zur Spezifikation von Arbeitsabläufen?
- Wie gestaltet man Prozesse rund um Agenten neu und definiert Verantwortung, Vertrauen und die Steuerung von Arbeitsabläufen neu?
- Wie macht man aus verstreuten Experimenten und unkontrollierter Nutzung eine gesteuerte und messbare Einführung?
Unser Angebot
KI-Reifegrad-Audit und Einführungs-Roadmap
- Bewertung des Reifegrads je Funktion auf Basis von Interviews mit Management und Teams
- Empfehlungen zum Einführungsansatz, zum Ausgangspunkt und zur Upskilling-Roadmap
Schulung von Führungskräften und Managern
- Strategische Sitzungen, die die Unternehmensleitung auf die Chancen durch Agenten ausrichten und die Agenda der Organisation setzen
- Programme, die Managern helfen, KI-Prioritäten in Roadmaps zu übersetzen und Initiativen in ihren Teams voranzutreiben
Rollenbasiertes Upskilling
- Allgemeine KI-Schulung für alle Funktionen, Ebenen und Regionen sowie rollenspezifische Schulungen zu den Werkzeugen der einzelnen Teams (Copilot, ChatGPT, Gemini, interne Lösungen)
- Ein Accelerator-Programm für KI-Botschafter mit praxisnahen Workshops, maßgeschneiderten „Power Prompts“ und Sitzungen zu Agenten
Prozessneugestaltung
- Ideation- und Priorisierungsworkshops, die Anwendungsfälle nach Geschäftswirkung und Machbarkeit bewerten
- Erfassung bestehender Prozesse, um spezialisierte Agenten dort einzubinden, wo sie Wert schaffen
Adoption-Tracking und Engagement
Unser Ansatz
Ein End-to-End-Programm, abgestimmt auf Ihren KI-Reifegrad – ob Sie erste Anwendungen erkunden und aktivieren, Piloten durchführen und standardisieren oder KI skalieren und in die zentralen Geschäftsprozesse integrieren.
Durch die Kombination aus rollenbasierter Befähigung, Prozessneugestaltung und kontinuierlichem Adoption-Tracking sorgen wir dafür, dass sich Ihre Mitarbeitenden sicher, eigenständig und bereit fühlen, im KI-Zeitalter vorneweg zu gehen.
Fallstudien
- Gestaltung eines Vormittags zu generativer KI und ihren Anwendungsfällen für einen führenden Luft- und Raumfahrtkonzern
- KI-Befähigungsseminar für den Bereich Großprojekte eines großen Konzerns und Identifikation der wichtigsten zu entwickelnden Anwendungsfälle
- Gestaltung eines Vorstandstags eines großen Industriekonzerns zur digitalen, Daten- und KI-Transformation, mit Vorträgen und Workshops
- Vorbereitung einer Vorstandssitzung eines weltweit führenden Luxusunternehmens zu Strategie und Vision für generative KI
- Vorbereitung der Präsentation der Daten- und KI-Strategie der F&I-Funktion eines Fortune-500-Konzerns vor dem Konzernvorstand
- Vorbereitung einer Vorstandspräsentation zum konzernweiten Ansatz für agentische KI eines Lebensmittelkonzerns