Digitale Transformation der F&E eines Weltmarktführers

Ausgangslage und Ziele

Für einen weltweit führenden Lebensmittelkonzern haben wir Start und Hochlauf des strategischen Daten- und KI-Programms seiner Sparten F&I sowie Lebensmittelqualität und -sicherheit gesteuert, strategische Orientierung und operative Unterstützung geleistet und transformative Anwendungsfälle definiert. Die Ziele waren:

• einen wirksamen Start und Hochlauf sicherzustellen, mit einer Übergangsphase vor Einführung der Zielorganisation;
• die F&E der nächsten Generation vorzubereiten, um den Konzern innerhalb von drei bis fünf Jahren als Innovationsführer seiner Branche zu positionieren.

Ergebnisse

• Eine abgestimmte Unternehmensleitung zur Umsetzungs-Roadmap des Daten- und KI-Programms.
• Nachgewiesener Wert durch das Prototyping eines strategischen Anwendungsfalls, mit Business Case und Rollout-Roadmap.
• Ein gestartetes Daten-, Digital- und KI-Labor, um die Strategie umzusetzen und die priorisierten Anwendungsfälle 2025 rasch zu liefern.

Unser Ansatz

Strategische Unterstützung und Governance

• Vorbereitung zentraler Sitzungen (Vorstand, F&I-Leitungskreis) und Abstimmung der Stakeholder
• Präzisierung der Zielorganisation und des Betriebsmodells: Governance, Kompetenzen, Prozesse, Rollen und Verantwortlichkeiten

Operative Unterstützung

• Steuerung des Portfolios an Anwendungsfällen und Fortschrittskontrolle
• Einführung der Data Governance
• Vorbereitung und Moderation des monatlichen Daten- und KI-Gremiums

Abgrenzung und fortgeschrittenes Prototyping

• Workshops zur Festlegung von Vision, Funktionen und Roadmap der strategischen Anwendungsfälle
• Entwicklung und Test von Prototypen, einschließlich einer Oberfläche für maschinelles Lernen für die Nutzer