背景及目標
客戶是一家領先的企業光纖網絡營運商。
在一宗併購交易的背景下，目標是找出並制定一套策略，運用其數據優化核心業務，並開拓新的收入來源。
成果
一份考慮行業及公司背景、已排序的路線圖，獲執行委員會批准，並向 30 位主要管理人員匯報。
我們的方法
第 1 步：審核
- 內部及外部診斷：找出業務需要及潛在應用場景，並梳理數據（質量及可用性）
第 2 步：建立
- 與 IT 路線圖及規管保持一致：深入分析網絡流量數據的規管，並把應用場景的技術要求與公司的 IT 路線圖全面對齊
第 3 步：路線圖
- 路線圖及首批應用場景的評估：制定策略，路線圖分為增加收入及降低成本的機會，並就執行策略的營運模式提出主要建議
